向跨国医药巨头学习精益供应链管理：

在当前的挑战下，医药企业与合作供应商的关系越来越紧密。医药企业影响着供应商的发展前景；而医药企业的命运又取决于选择供应商的能力与配合度。那么，国内企业应如何做才能进入跨国药企的供应商名单呢？所谓“它山之石，可以攻玉”，国内企业不妨向跨国医药巨头学习它们的精益化之路，提升自己，逐步实现供应链的“改善、协同、高效”。

首先，跨国医药企业选择供应商，优先考虑供应商的供应链战略是否与自身匹配。熟悉跨国药企的管理体系，学习它们的优秀管理经验，更好地提供跨国药企需要的价值，就容易成为跨国药企长期的战略合作伙伴。

其次，精益供应链要求上下游共同努力，减少浪费，这是所有供应链参与者协调一致的结果。作为跨国药企的供应商，需要考虑如何更有效地嵌入整个供应链流，通过提供外包服务，配合跨国药企建立精益供应链。

最后，国际化战略已成为国内药企发展的重要战略之一。国内药企的进出口业务越来越多，一些国内药企已经实现了“从原料药国际化向制剂国际化、从仿制药国际化向创新药国际化的”的跨越式发展。针对原有成熟药，可通过拓展海外销售渠道、扩大产品覆盖寻求新增长。由于进出口管制复杂，某些特殊生物样品的进出口监管证件较多，进出口环节容易成为整条供应链上的瓶颈。我们需要熟悉生物医药进出口政策，提前制定风险控制方案，增强供应链韧性。