摩托罗拉实施六西格玛管理方法的效果非常显著。1988年，摩托罗拉成为第一个梅尔康·仓瑞居国家质量奖得主。这个奖项是美国为表彰和鼓励美国商界在质量上的努力而设立的。

1989年，在推行六西格玛管理方法两年后，摩托罗拉成为第一批获得美国“波多里奇国家质量奖”的公司，这个奖项被誉为美国商业领域的诺贝尔奖。并且在第二年，摩托罗拉还获得了日本制造业的"Nikkei”奖。

到1992年，六西格玛管理方法在摩托罗拉已经取得了巨大的成功。CEO乔治·费希尔（乔治M.C. Fisher）在1993年的讲话中谈到，“在许多领域里我们已经达到了六西格玛的目标，但不是整个公司，现在，制造业可能在五西格玛左右。我们已经开始了一项‘超越六西格玛’的计划，以使那些己经超出六西格玛水平的业务继续前进，目标是每两年把我们的缺陷水平降低10倍”。他还解释说：“我们节约了数量可观的制造成本，1991年节约7亿美元，而从开始推动六西格玛管理的时候算起，已经节约了24亿美元。”如今，摩托罗拉已经发展成为一个生产电子设备和零部件的大型公司，销售额超过300亿美元，员工达13万之多，成为国际电子产品的主要制造商。

正是由于在六西格玛管理方面创造性的先驱工作，使得摩托罗拉的名字永远与六西格玛联系在了一起。1986年以来，在使顾客完全满意的目标之下，摩托罗拉就一直推动着六西格玛管理方法不断前行，而且追随者越来越多，极大地影响着全世界质量管理的发展进程。