实施6S管理不是另搞一套，也不是取代现有规章制度，而是采用适当的方法、手段，更好地执行现有的规章制度，具体讲就是把抽象的制度具体化、实物化、明确化，让制度和标准在现场工作中看得见、摸得着。因此，6 S管理推行过程中，要组织对现有各项规章制度认真进行清理，学习贯彻，分解细化，以便于操作执行。

1、准备策划

①选定样板，进行相应人员分工，组织协调。对相应人员进行理论培训。

②整体策划，制定工作方针、时间节点、整改点以及整改办法。

③制定奖惩办法，鼓励先进、鞭策后进，激励全体员工共同努力。

2、具体实施

①进行“整理、整顿”。结合相关业务流程，进行专家能手研讨，对各个流程进行细化分工。重新进行问题梳理，完善各项操作规程。对应易出错点制定提示卡片进行提示性操作。对相关设备、区域进行重新布局规划，利用颜色管理进行位置定位，作业区划分。

②进行“清扫、清洁”。对易出现“脏、乱、差”区域进行梳理，对工具设备材料，结合使用频率、使用性质进行重新分类摆放，实行定置管理。对通用性易出错操作进行看板管理。

③进行思想疏导，狠抓落实，确保工作的顺利开展。同时强调全员参与，强化中层、业务骨干、操作能手的主体地位，一切要符合实际工作开展。

④精益救精，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、部署”为理念，对6 S管理模式进行全面细致的检查，建立规范化检查督导制度，结合操作规程以及训练情况对现场保障情况进行深入优化。

整理、整顿、清扫、清洁、安全等是航材保障现场的基本活动，必须通过制度化的清洁，提升员工的素养，使每一名员工都能够理顺组织机能，明确何时何地该干什么，使相互之间相互协调、相互合作，达到提高现场保障能力的目的。