珠海某公司为有计划、持续地推行六西格玛管理项目，制定了系列配套措施，从多个角度提供保障支持： 

1．组建六西格玛指导委员会，明确委员会职责。制订《六西格玛持续改进指导委员会、六西格玛持续改进办公室和各部室的工作职责》。  

2．制定并执行《六西格玛三年规划》,形成六西格玛管理战略。  

3．建立六西格玛管理相关制度。包括：《六西格玛带级人才认证体系》《六西格玛项目管理制度》《六西格玛持续改进标志使用规范》《5S管理制度》《对标管理制度》《提案管理制度》《本部提案工作实施细则》和《提案奖励办法》等。  

4．合理安排预算，为推行六西格玛提供必要的培训支持和对标学习支持。  

5．在总部及各成员企业中开展立体的、全方位的文化宣传和成果展示活动，持续打造六西格玛持续改进文化。

6．隆重举行优秀绿带项目表彰及绿带人员颁证会议。全集团隆重举行会议，对优秀绿带项目分为金奖、银奖和铜奖进行表彰，给首批29名绿带人员颁发董事长亲笔签名的六西格玛绿带证书和徽章。  

7．对带级人员进行系列激励。主要包括：颁发项目奖金，每年核拨一定的项目经费，更多的学习和培训机会，年终绩效考评时给予相应的加分，薪资提高等。  

8．持续围绕战略目标和客户需求开展绿带项目，切实形成持续改善运营体系。

运用六西格玛管理方法聚焦战略KPI，选取短、中、长期项目，由易及难，由精益至六西格玛，以六西格玛项目管理的模式解决问题，创造符合行业特点的六西格玛带级认证体系。