经过对天行健的调研，认为该公司在实施精益的时候应该注意以下几点：

①精益生产是一种全新的管理思想和方法体系，作为一种新的生产方式，在技术上已经基本成熟，在许多企业的实践中得到了充分的认证。但不同的企业在应用精益生产方法之前，必须对本企业的内外环境、企业文化、生产状况和市场状况等做深入的分析和研究。如何根据本企业的实际情况，正确使用精益生产这些工具以及将这些管理技术结合起来，最终达到消除浪费。这也是某公司面对精益生产员工主动性羞，所要去深入考虑的。

②如何让精益生产的成本控制有制度上的保障，某公司在原传统成本下的成本控制，形成的标准成本一整套控制制度是十分齐全的，如何做到顺势利导、快速切换和紧密结合，以顺利推行基于精益生产方式的成本控制制度是需要研究的。正确使用精益生产的七大工具和贯彻其关键要素，并利用现行组织架构进行推广，将能使成本控制制度快速的实施。

③关注供应链的精益生产方式的成本控制，才能使整体产品得豺精益化的打造，而不是仅限于自身的产品和管理局限。对供应商进行的辅导、体系宣传和定期磋商是开展供应链精益化的重要途径。如此三个方面的结合，我想某公司的无论是产品还是自身的成本控制工作，都能真正的实现精益。

公司自2000年引入精益生产，成本控制理念以来，始终致力于打造精益制造企业，经过不断地改进和完善，不仅提高了企业自身的管理水平。而且有效提高了生产效率．降低了生产成本。但现有生产线仍然存在很多问题，例如精益生产成本控制理念的缺失、柔性化程度不高、物流不畅通、设备故障率高等，针对这些存在的问题，公司不断进行工艺优化，提升管理能力，满足了市场需求。