冶金行业基于精益六西格玛突破困局

近年来，国内和国际经济总体形势并不十分明朗，随时都存在下行风险。事实上，这是一个让整个行业思考的时刻，如何生存，如何发展？就目前情况而言，天行健认为，作为我们从业者，我们需要根据整个行业的现状和未来的前景，及早制定计划。同时，也要解放思想，进行改进。

本文，我们来讨论企业可以用精益六西格玛来消除浪费、改进、提高。

精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合体，其实质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过精益生产与六西格玛管理的结合，吸收两种生产方式的优势，弥补单一生产模式的不足，取得更好的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单补充，而是两者的互补和有机结合。

精益六西格玛部署是一个公司的战略，以实现突破，如提高生产力，减少低效率，缩短交付周期，等等。如果采用精益改进方法，既能促进准时交货，又能节省资金，使不良过程成本降低75%~90%。六西格玛质量改进可以提高客户满意度，同时将质量差的成本从占总销售额的20%降低到10%或更低。其他竞争优势包括产品交付时间减少50%至80%，制造和管理成本减少20%。

目前，国内许多企业也在实施精益六西格玛项目，如钢铁行业的上海宝钢集团和武钢集团；家电行业的海尔集团、美的、格力电器；中国建设银行、平安保险、招商银行等金融行业等。这些企业是我国著名的企业，在选择精益六西格玛项目时，他们不仅关注公司，更多是关注世界上最优秀的行业组织，他们的目标是成为行业中的领先组织。也就是说，对于企业来说，我们要立足于企业内部，看行业中的强人，不断向先进的组织和机构学习，不断改进不足，相互学习，提高竞争力。