班组在管理中起着非常重要的作用，同时班组早会在班组管理中也有着非常重要的作用，那么如何高效地开展班组早会呢？本文天行健精益生产顾问采用5W1H分析法，教会大家有效地开展班组会议。

一、What

有效开展班组会。

二、Why

1、能有效地传达一天的工作重点，保证员工之间的工作协作。

2、可以有效的将班组工作任务达成、质量成本达成、现场维持达成等信息进行传递，并能使员工对工作完成有了对比，激发员工的竞争力；

3、可以有效的将当日的工作重点传达，保证员工间的工作配合；

4、可以通过每日的异常情况分析，有效的提升员工工作技能；

5、通过会议表彰，有效提高员工的积极性和自信心；

6、通过队列及站姿要求，建立班组长的权威。

三、When

交接班时或以晨会的形式召开。

四、Who

开始阶段最好是主管，然后根据部门的控制情况决定是轮换调整还是轮换主持。

五、Where

1、班组附近工作场所；

2、相对宽敞、安静，保证声音传递到每一个人。

六、How

1、班组会前会议内容整理

a、提前了解原料、设备、产品、人员等情况；

b、其次查看班组交接记录，了解当班任务完成情况及注意事项；

c、前一天工作任务完成情况，分析数据；

d、案例分析内容准备；

2、员工汇报

a、员工逐一汇报重点工作完成情况；

b、现场改善提议；

3、数据分析汇报

a、主管通报前一天任务达成的数据，将分析结果传达；

b、简要总结昨天的工作情况，通报最优和最差员工；

4、案例分享

a、内容可以是近期异常事故的总结；

b、从生产智库针对性挑选；

5、工作任务传达

a、近期部门工作开展及注意要项；

b、班组当日任务及人员配合；

注意要项：

1、班组会时间安排

10-20分钟为宜；

2、先站队，后开会

保持队形、着装一致，站姿标准；

3、主持人站位

主管要在队列前方的位置，最好能随着不同的汇报对象，位置也随之变化，但要始终站在汇报者的正前方，两眼目视对方；

4、汇报原则

a、正常内容不汇报，只谈结果，简明扼要，原因不解释、困难不解释；

b、对成员之间可以自行协调解决的，不得提报晨会；

c、晨会非讨论会议，不能反复纠结于某事，凡只牵扯个别人、耗时较长的，一律会后解决。