杭州X公司通过实施“六西格玛管理培训”，除了可以实现降低物流成本、提高企业竞争力、提高顾客满意度等方面的价值外，更能够实现以下价值：

一是培育优秀企业文化，建立面对问题的思考逻辑与解决方式的共通语言，建立愿景共识，增强员工向心力。

二是长期改善公司绩效，不断地改进组织结构，不断提高技巧和推进新理念，真正创造“学习型组织”。

三是着眼于企业整体价值，不仅仅强调单一产品、服务或流程，将注意力同时集中在客户和企业两方面，有效地实现企业的战略目标。

四是项目本身是一个学习知识，培养人才，提升企业管理水平的过程。项目小组成员运用种种工具进行分析总结，制定解决问题的最佳方案，自始至终扮演着决策者的角色，其创造力和积极性得到了充分的发挥。

五是有效地提高企业的盈利能力。通过实施“六西格玛”，摩托罗拉10年中销售额增长5倍，利润每年增长20%，累计共节约的费用约140亿美元；通用电气3年节约财力约10亿美元，2000年当年节约财力更是达到66美元。

作为一种突破性的质量管理战略，“六西格玛管理”理论顺应了现代物流发展的特点，为公司质量管理工作提供了新的动力。与全面质量管理相比较，“六西格玛管理”更加强调公司战略与员工绩效、项目目标与顾客需求、业务改善与公司盈亏间的紧密联系，实施工具更加专业，实施方法更加灵活，更加强调流程优化、整体优化。