六西格玛是一个不断改进的过程。在它的标准下，企业继续追求质量的提高和质量的稳定，是永无止境的。

山东建材六西格玛的具体实施步骤：

1.找出问题，即找出需要改进的问题，锁定目标后，召集有关人员成为改进的主力军，选定组长作为改进的负责人，然后制定时间表进行跟进。

2.研究现有的生产方法，收集现有生产方法的数据，并加以整理。

3.找出原因。召集有经验的员工，用科学的方法找出每个可能出现的问题的原因。

4.规划和制定解决方案。依靠经验丰富的人员和技术人员，通过各种经验，找到解决方案，解决方案设计完成后，将立即实施。

5.检查效果。通过数据收集和分析，检查解决方案是否有效。

6.使有效的方法制度化。当该方法被证明是有效的时，它将作为一项业务守则拟订，并必须由工作人员遵守。

7.总结成果，制定新的目标。解决上述问题后，总结结果，并提出其他问题的解决办法。

总的来说，六西格玛管理是一种系统工具，有两个条件是不可缺少的：一是团队合作，二是领导的参与和支持。

值得注意的是，实现六西格玛不是目的，追求六西格玛是一个永无止境的过程。当这些步骤全面实施后，你的所有业务活动都将得到质的提升，员工将有高昂的士气和对卓越的不懈追求，才是应用企业刻苦追求的。