北京公司运用六西格玛改善产品合格率 点击:9 | 回复:0



天行健咨询

    
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发表于:2021-01-15 09:19:53
楼主

北京公司运用六西格玛改善产品合格率:


项目业务专案:在当前生产状况下,P5项目用于返修的成本将高达3840736.86(元),造成巨大的工时和资源浪费,并将影响客户希腊公司要求的交货期。


项目机会及目标声明是:目前P5产品一次合格率只有93.3%,难以满足客户和业务要求,提高P5产品合格率到97%,将能节省数百万的资金。


项目范围是:从产品投料开始到包装出货整个生产过程。


项目计划及参与成员从略,项目流程分析图如图1所示:


项目流程分析图


生产线子流程图如图2所示:


生产线子流程图


经过对流程的初步分析,黑带项目组获得了一个快赢机会:


1、改善分板机的绝缘状况--解决了由于分板机的短路造成电表时钟的紊乱;


2、改善了电动螺丝批的接地状况--减少了EMC影响;


3,定期更换测试针--解决由于测试针的氧化和磨损造成的误测和重测;


P5产品一次合格率定义:在生产线测试站测试通过(包括重测)未进入返修站(线)的电表数与测试总数的比率。


1分不嫌少!


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