北京公司运用六西格玛改善产品合格率：

项目业务专案：在当前生产状况下，P5项目用于返修的成本将高达3840736.86(元)，造成巨大的工时和资源浪费，并将影响客户希腊公司要求的交货期。

项目机会及目标声明是：目前P5产品一次合格率只有93.3%，难以满足客户和业务要求，提高P5产品合格率到97%，将能节省数百万的资金。

项目范围是：从产品投料开始到包装出货整个生产过程。

项目计划及参与成员从略，项目流程分析图如图1所示：

生产线子流程图如图2所示：

经过对流程的初步分析，黑带项目组获得了一个快赢机会：

1、改善分板机的绝缘状况--解决了由于分板机的短路造成电表时钟的紊乱；

2、改善了电动螺丝批的接地状况--减少了EMC影响；

3，定期更换测试针--解决由于测试针的氧化和磨损造成的误测和重测；

P5产品一次合格率定义：在生产线测试站测试通过(包括重测)未进入返修站(线)的电表数与测试总数的比率。