广州某线材公司精益生产实施分享 点击:195 | 回复:0



天行健陈

    
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发表于:2020-12-18 10:07:47
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广州某线材公司精益生产实施分享


广州某线材企业是全面持续推行精益生产的民营钢铁企业之一。


钢铁企业走精益生产之路,必须结合企业自身情况设计属于自己的精益体系,具体包括三个方面:



1、企业调研诊断子系统


钢铁企业可借助专业公司,从宏观经济政策环境、产业环境和企业内部运营环境三个层面,从采购、供应、研发、制造、配送、销售到服务的价值创造全过程,从组织、人力资源、产能、产量、质量、成本、环保、安全、效益各管理维度,运用问卷调研、高中层领导访谈、基层管理者座谈、资料调阅、现场考察等方法,以及现场写实、价值流图、物料和信息流动图、统计分析、工艺技术分析、标杆研究、竞争力评价等工具,对企业经营管理的现状进行客观、准确的研究和判定,找到企业价值流程和管理流程中的瓶颈,进行企业问题的科学判定和对策研究。


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2、方案设计与项目实施子系统


调研结束后,钢铁企业应依据调研诊断的结论,针对企业问题和对策思路设立精益项目,围绕项目目标进行项目范围、组织职责、资源配置、计划控制、沟通协调、冲突解决、督导激励方面的系统设计。


3、项目效益测量评价系统


精益项目实施后,钢铁企业应从利润增长、效率提升、成本降低、资源节约、品牌提升、竞争力提高等方面,对项目的效果和效益进行科学、准确的测量和评价。


企业实施精益生产常见问题(图1)


精益生产的核心和重心虽然是生产,但绝不仅仅是把生产现场管好。精益生产要求研发、内控、市场、财务、人事等各个职能部门,在统一的精益思想指导下互相合作。精益生产是一套思想,精益管理是一套完整的体系。钢铁企业内部必须自上而下从思想上达到高度统一,才能使精益管理系统发挥作用。如果企业高层不学习、不率先搞懂精益生产,只是要求下面的人去学习、操作,精益生产就成了无源之水、无本之木。高层学管理,中层懂管理,基层会管理,这是做好精益生产的前提。




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