六西格玛培训最先应用于企业的生产部门，通过量化的管理改进产品的质量。继通用IBM等跨国企业的广泛应用之后。六西格玛培训管理已成为企业文化不可缺少的一部分，并运用到了企业的方方面面。

人力资源管理部门虽不是企业的生产部门，却是企业的人才的把关口。人才是企业最大的财富，对员工的忠诚和满意关系到员工对其岗位的贡献，对员工良好的培训关系到顾客对公司的满意度，因此，提高员工和顾客的满意度，是人力资源管理的终极目标。人力资源管理部门涉及人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理六大模块，人才招聘与培养涉及企业的各个岗位，涉及面广，流程众多，程序繁杂。

企业人力资源部门实施六西格玛培训管理，可优化人力资源流程，严格把关招聘质量，严格对培训、激励与绩效进行管理，对各个流程进行有效控制，可使企业降低人力资源的开支，挖掘员工的潜力，提高员工绩效水平，有效吸才、纳才、留才，并促进企业经营管理。

以往的人力资源管理多数靠工作经验，在遇到棘手问题时容易僵化，难找对策。六西格玛培训管理正是一种程序标准但实施灵活的定量的管理方法，把抽象的问题模型化、精细化并且优化，从而很大程度上为员工带来优质的服务和企业的盈利。

六西格玛培训在企业人力资源管理中的实施策略：

1．严格把控招聘质量关

2．实施严谨、高效的培训措施

3．制定严格的绩效评估制度

4．采用量化的薪酬指标体系

5．狠抓其他日常管理细节