杭州造纸业落实TPM管理工作的要点 点击:276 | 回复:1



天行健陈

    
  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:194帖 | 1回
  • 年度积分:600
  • 历史总积分:600
  • 注册:2020年8月07日
发表于:2020-12-07 10:35:43
楼主

杭州造纸业要想从根本上掌握TPM的管理理论和应用方法,就必须采取正确的态度。我们可以从以下几个方面着手:



一是彻底改变旧观念。要改变一个几十年的旧制度,首先要摒弃旧制度带来的习惯性思维方式。


二是积极推进预防性维护保养。同时,要摆脱以往机械计划的束缚,提高有针对性的维修比例,根据具体对象提高设备维修的针对性和实用性,以少量的投入提供设备维修效率。


三是加大有针对性的维修计划。为了预防,根据检查结果和车间反馈的信息,增加有针对性的设备维修计划,消除设备隐患。



四是深入实施年度总维修计划,作为优化设备状态的主要手段。


第五,要采取借鉴他人经验、横向拓展的思维方式。也就是说,如果一台设备出现了一定的问题,就需要反思其他类似的设备是否会出现同样的问题。如有可能,应制定统一的改进方法,彻底处理所有可能出现故障的设备。


六是加强设备故障分析,找出故障根源,防止类似故障再次发生。


七是改进与改造相结合。在TPM系统中,通过改进和改造可以提高设备质量。


第八,注重设备项目的早期管理和检查,使设备始终处于最佳状态,为生产服务。


第九,使用车间,更换零件进行独立维护。提高设备的使用率,加强设备的维护保养,是车间非常重要的一个环节。因为车间设备的科学使用和管理,将极大地影响设备的开工率。




zhuqihui

  • 精华:0帖
  • 求助:0帖
  • 帖子:0帖 | 2回
  • 年度积分:62
  • 历史总积分:62
  • 注册:2021年3月04日
发表于:2021-03-04 14:25:29
1楼

锦明碳纤维科技有限公司qq,碳纤2588维辊轴提供商64648


相关主题

官方公众号

智造工程师