机械企业为什么要学习精益生产培训价值流分析？

 说到精益生产，想必大家对其核心思想“消除一切浪费”早已耳熟能详。企业要消除浪费就须弄明白生产过程中的两个基本活动：增值和非增值活动。

    统计研究发现，企业生产活动中，增值活动约占企业生产和经营活动的5%，必要但非增值的活动约占百分之六十，其余百分之三十五为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图，进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本，赢取zui高的边际利润。

    价值链是一个连续的整体，片面的追求某一个节点企业的优化不能带来供应链整体高的效率，因此，在做价值流分析中，必须要把价值流中所有成员联系在一起，共同分析产品由订单到交付全过程的浪费现象。

    精益价值流分析正是针对这一问题而来，它是精益生产、丰田生产模式的一种可视化、quanmian的寻找浪费工具！它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们站在企业的层面，对信息流、实物流分析发现产品全价值链增值过程中潜在的、对客户不增值的浪费活动，并制定策略，进行改进。

    通过这张图，可以看到产品的整个流动过程中有价值的活动占比情况，价值流团队共同分析出哪些是不必要的可以消灭的浪费，哪些是可以通过改变现状减少的浪费，为进一步的分析改善做好规划，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。

    因此企业在准备实施改善之前，须站在企业的层面，居高临下，进行一次qianmian的价值流分析，明确企业的核心瓶颈问题，问题解决的优先次序，这样才能做到目标一致，切中要害，快suxiao快！

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