江苏某冰箱厂六西格玛管理管理实施成果分享

天行健公司围绕江苏某冰箱厂的生产流程改进、生产设备和装配工艺的改进，消除生产中的无价值环节和装配中的多余动作，重新修订作业管理书和操作标准，在该公司实施六西格玛管理的改善主要体现在以下几个方面:

1、效益大幅提升

改进和优化，将生产中隐性不良成本大大降低，大量改进项目关注生产过程中的浪费，生产中废次品率降低，冗余环节和动作精简，同时质量的提高也使得售后维修成本支出减少。

2、研发能力得到加强

公司研发部门在多个六西格玛管理项目的锻炼，熟练掌握六西格玛管理改进方法和工具，自主研发能力大大加强。现在研发部门能够根据客户要求，快速地进行产品设计改进，能够有效地指导生产部门进行生产工艺改进。目前，公司研发实力在国内同类企业中处于领先地位。

3、质量理念深入人心

在该公司每个月的高层会议上，六西格玛管理实施项目的进展汇报是必备议程，公司新进员工培训六西格玛管理是重点培训内容，在公司内随处设置可见有关六西格玛管理管理理念的口号和标语。这样，每当公司在生产、设计、销售遇到难题时，第一反应就是建立项目小组，不断的强化，使六西格玛管理管理理念深入人心。

4、部门合作大大增强

六西格玛管理强调无边界合作，在该公司中，一般大型改进项目需要4个以上部门参与，在实施过程中，明确的目标和高效的团队管理，促进沟通，消除部门间的壁垒，使公司资源得到有效整合和充分利用。

5、推动公司战略目标的实现

公司在2016年提出占领高端市场的战略目标，实现这样的目标，对研发、生产和管理有很高的要求。天行健咨询在该公司建立更加关注流程改进和优化的高效管理，提高公司运营效率，使“更高的质量、更低的成本、更短的开发与生产周期、更好地满足客户要求”变为现实。