浅谈六西格玛项目管理思路

大多数书籍或经验都推荐这一教材管理步骤：启动》计划》实施》监控》结束。从逻辑上讲，这五个步骤没有错误，但是如何做到呢？

六西格玛项目步骤，通常分为五个步骤，分别是定义"测量"分析"改进"控制，缩写为DMAIC。

定义：主要是定义变更的范围、定义利益集团、定义项目团队等；通常使用一些刻板的或定量分析的工具，如利益集团匹配、思维图、SIPOC等。

测量：主要是对当前状况的基本数据进行分析，制定目标，分析明显的缺陷和缺陷，常用的工具有直方图等。

分析：主要目的是分析从先前测量中收集的数据，以确定影响目标的关键因素；通常可以使用许多分析工具，如鱼骨图、散点图等。

改进：顾名思义，改进是在分析的基础上进行的；常用的工具是FMEA、柏拉图等等。

控制：监视和更改结果，稳定结果，形成标准程序；通常可以使用标准工作程序SOP、核对表等。

对于六西格玛项目管理方法，这不仅可以提供简单的逻辑步骤，而且还可以提供许多具体的工具来帮助变更者整理他们的想法并说服其他人，这也是完整方法的基础。

企业采用六西格玛管理可能是浪费时间，但它可能是管理者解决企业经营问题的最佳工具。采用六西格玛管理的企业管理者应花时间确定问题，分析问题，制定可行的改进方案，有效实施六西格玛改进方案也应花费大量时间。