精益生产在北京实验室中的应用分析

在精益生产经营管理概念当中，我们试想一下每天的实验室活动，我们有多少行为、多少动作、多少时间被浪费掉?毫不夸张的说，在日常实验室中，有50%的时间被浪费掉。

这里，就不得不应用上精益生产了：

1、实验室耗材的精益

本着消除浪费，提高生产效率的精益理念，我们从最基本也是最常见的实验室耗材入手进行思考，降低耗材的使用。

首先，要对消耗品用户进行精益思想教育和培训，将精益理念融入日常检测工作流程。使检测人员养成自觉、自我管理的良好习惯，杜绝一切无效劳动和浪费，具有持续改进的意识和方法。

其次，思考减少操作过程中不必要损耗的方法，对每批产品进行操作所使用的滤杯等仪器的耗用量进行统计，通过优化操作流程等方式，减少每批耗材的用量，并对结果和操作流程进行验证，在符合操作标准的基础上减少了耗材用量。

2、检测数据的精益管理

一方面要严格按照实验室数据管理相关系统的要求，对检测和分析所得的数据进行存储和管理，另一方面通过详细管理，及时收集实验数据，消除实验记录的丢失和篡改，确保测试结果的可靠性，便于今后对实验数据的查询和重用。

3、现场5S的管理

精益化管理并非一个统一的模板和范式，需要根据实验室自身进行个性化的“定制”。在度过实施实验室精益化初期的不适应之后，目前已经逐步进入良性轨道，能够在现有资源和人员的基础上一定程度提高检测效率和质量，相信在不断的改善过程中，实验室的精益化管理会越做越好。