深圳S银行认为六西格玛培训战略有助于实现前后台一体化，于是借助天行健咨询公司的六西格玛培训顾问们的帮助，建立了一套稳健的、具有柔性的业务流程，确保业务得到更好的管理、利润得到增长。

1、改进培训内容

通过研究差错统计报告，银行对领导层进行培训，确保培训内容涉及那些对零售网点员工至关重要的要素。在零售网点和培训部门之间建立反馈环可以进一步改进沟通和提高培训的有效性。

2、推行担责制

通过评测280个零售网点的效率和效益水平，银行可以测算出特定业务差错的相关成本。通过建立新的数据收集流程，有助于确定哪些出纳做得好、哪些需要进一步接受培训。

3、促使后台业务部门提供反馈

出具的差错统计报告也可促使后台业务部门的部分员工提供反馈，报告涉及那些重复出现且耗费大量时间进行处理的问题。通过过程的重新设计，系统化地解决这些问题将减少员工的压力。

起初六西格玛团队在数据收集过程中遇到一些阻力，因为数据收集由人工处理，任务往往会落在那些己经非常忙碌的员工身上。但是当这些员工发现收集数据有助于推动持续改进，可以帮助他们减轻工作负担时，不满便会慢慢消失。团队除了统计差错率和返工率方面的数据资料之外，还从零售网点那里收集客户信息，从而了解哪些流程是有效的，哪些流程需要改进。零售网点提出了超过170条的改进建议。

在归纳好所有直接面向客户的流程总清单后，改进团队发现有120多个流程需要对出纳人员进行培训。团队分析每个流程的业务，衡量流程的差错率或返工率。他们发现业务量少的流程，往往存在差错率更高的情况。通过对培训材料的研究，项目团队提出，只有资深员工才可以接受特殊业务的培训，将这些特殊业务分配给少数资深员工，可以提升他们的责任心，从而减少差错。

项目团队基于客户投诉率、差错率以及对银行和客户的总体财务影响，确定了10个高业务量的核心业务，包括：新开账户、电汇和自动结算转账等。通过简化这些业务过程，团队预计可以为银行节约100万美元的成本。