本文在深入分析TPM管理这一设备管理理论的基础上以中航精机为研究对象详细地论述了如何将TPM先进的管理理念与方法精髓引入到工装维护与管理之中,成功地解决当前制造类企业在工装维护与管理工作中所遇到的难题,为制造类企业探索出了一套全员参与的工装管理的新模式.

为了解决目前的难题,公司决定将TPM的理念与方法引入到工装管理之中.公司首先梳理了以往在工装管理中所出现的各种问题,在重点对以上三个问题进行深入分析之后有针对性的提出了"以自主保全为基础,以专业维护为重点,全员参与工装管理"的全新的工装管理理念,建立了适用于中航精机工装管理的全员生产维护(TPM)体系.

借鉴设备TPM的开展经验,中航精机将工装TPM的推进分为4个阶段12个步骤.

①准备阶段:

a公司高层宣布导入工装TPM活动,活动要点:会议及其他场合宣布;

bTPM宣传与培训,活动要点:进行必要的宣传活动,对干部员工进行培训;

c成立TPM推进组织,活动要点:成立公司活动推进组织,选定活动负责人;

d活动方针与目标设定,活动要点:活动方针的酝酿,活动效果与目标的预测;

e制作工装TPM推进计划,活动要点:制定从活动开始到活动自主推进为止的行动计划.

②开始导入:正式启动工装TPM活动.

③实施阶段:a现场彻底的5S活动,活动要点:全员参与5S活动,为后续活动打基础;b开展工装专业保全活动,活动要点:提高专业维护水平;c开展工装自主保全活动,活动要点:提高自主保全水平;d开展工装TPM小组活动,活动要点:营造改善气氛,促进全员参与.

④总结提高阶段:a活动成果总结;b自主管理体制的建立,活动要点:持续自主推进改善活动.