成都A建筑局开展六西格玛培训提升施工进度：施工进度控制是一项至关重要的工作，天行健咨询认为可以结合施工项目的特点，运用六西格玛培训，通过解决施工进度控制中出现的关键问题，以保障计划工期。

根据实际情况展开具体工作，六西格玛培训分为以下阶段：

①流程改造

路桥工程施工项目涉及的环节众多，不能盲目依照经验进行施工计划的安排，而且在不同的作业条件、组织结构、人力资源等外部环境条件下，单一的流程模式可能不能满足实际需求。流程改造是指对原有流程进行根本性的再思考和重新设计，核心思想是减少多余环节、减少等待时间、协调工作量，从而提高工作效率。

首先清理整合现有流程中不能给企业带来利润的流程，或者效益、效益不高的流程，如重复的作业、等待的时间、不必要的流转等；对剩下的活动进行简单化，如简化程序、简化表格、简化沟通等，经过优化改造的流程必须具有实际可操作性和稳定性，尽量要求流程直接实现单点接触，有利于流程通畅、责任明确，提高效率。

②施工计划细化

将各施工流程细化到末端，逐个控制。以项目的总进度计划、年进度计划、月进度计划甚至周进度计划为依据，以每日为基础编制现场施工进度计划。计划中所安排的工作基本上直接面向各工序作业，包括将要施工工序的数量、质量要求、材料、机械、人员等，做到尽可能的详细。

③采用“看板推动”

“看板推动”就是利用对生产过程各工序生产活动进行控制的信息系统推动施工，加强主动控制，力争做到一次就好，减少返工。施工计划就可以理解成看板，现场施工人员将日施工进度计划表打印出来，对进度进行对照施工，每天工作结束后对当日计划进行总结，如此循环，按计划稳步推动施工生产的进行。

控制与标准化是六西格玛施工进度管理流程的最后一个阶段，也是最重要的步骤。控制就是对六西格玛项目取得的改进成果进行保持，而标准化是将所要维持的过程以文字或图表形式予以明确化。如各施工工序间的作业标准顺序、各施工工序施工生产时间的标准化等。对实施情况进行跟踪总结，不断进行修正，最终制定标准化的作业流程，达到生产目标。制定相关文件规范在企业内进行推广应用，就项目成果与全公司交流。