传统的来料质量管理主要是针对IQC内部管理，对外则作为一种被动式的关系。因伴随追求质量的提升及双赢的局面，IQC来料质量管理将转变为供应商的源头质量管理。企业不是被动的与供应商打交道，而且要主动的引导，改变，管理，维护它们之间的质量休系。

　　1. 采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2. 采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3. 采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4. 采购商制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。

　　5. 对选定的供应商，公司与之签订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件。

　　6. 采购商可在供应商处设立SJQE，SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。

　　7. 采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施。

　　8. 每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　9. 采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。

　　10. 管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。

　　对于供应商，定期进行优化与评级，并根据评级结果调整供应商配额。通过供应商管理网络平台，供应商可以动态地了解自己的绩效级别及配额变化情况，并与其他供应商展开网上竞价。由于所有这些过程全部都是公开、透明的，因此最大限度地防止了人为因素对供应链公平性的非正常干预。

　　罗浮云计算SRM供应商管理系统始终以“供应商为中心”，为企业提供优质的SRM供应商关系管理系统、SCM供应链管理系统、采购管理软件系统等信息化解决方案，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作盟友关系，降低企业项目运作风险，罗浮SRM励志成为企业供应商关系管理信息化的领导者。

文章来源：罗浮云计算SRM系统官网。