六西格玛在天津食品行业的实施方案

为了提高标检的工作质量，企业标准化管理团队成员专门利用六西格玛工具，收集了 10 月份至 12 月份的零件图样标检的数据，企业研发部门共出版了 116 张产品零件图样，错误图样 56 张，错误率达到 48%，其中标准化漏检的有 38 张，占错误图纸的 68%。造成图样返工，引起了顾客的抱怨。

1、构建六西格玛激励与考评机制

六西格玛活动开展状态应该有一个标准评价机制加以评估，这方面我国应当积极向国外借鉴，取他人之所长补己之短，取其精华去其糟粕，构建符合我国国情既现实又容易操作评估指标系统，接下来逐步进行完善与充实。

2、要成立以六西格玛为中心专家小组

成立以六西格玛为中心专家小组，系统对六西格玛重要性与可能会出现各类问题加以研究，提出符合本国特色六西格玛方案。

3、重新审视市场，质量和成本间关系

六西格玛属于先进管理理念原因是它对市场，质量和成本间关系进行重新定位，该理论指出：顾客满意度和服务及产品质量存在正比关系，但是质量和成本间关系相对复杂。

六西格玛为现如今我国一套备受好评与十分先进流程改进系统，面对问题它具有一套很好应对机制，且操作性与适应性较强。而六西格玛观念便为用趋近于完美流程给客户缔造更为完美价值，从而取得客户忠诚度与满意度。