如何制定一个良好的六西格玛解决方案？解决方案是对行为有效性的维护，是“思行一致”与“行之有效”的根本保障，通过制定解决方案，对问题解决的过程做出合理的预测与纠正，进而真正达到解决问题的根本目的。制定解决方案的步骤，要经历体系的初步建设以及改进项目评审两方面的内容。

1、项目核算标准

项目核算标准是六西格玛管理体系的利益反应，每一个六西格玛项目最终都将落实为明确的财务收益，这也是推行六西格玛管理体系的根基。在项目核算标准中，我们要注意两方面的内容：

①财务部门介入六西格玛项目要求，并根据六西格玛的项目发展制定财务核算标准。最直观地反映六西格玛项目为企业获利做出的贡献，量化六西格玛在企业中的发展价值；

②财务部门审核六西格玛项目收益。如果说在开始阶段为六西格玛项目做出财务核算标准是为六西格玛项目指明方向，那么财务审核则是一种约束力的体现。六西格玛项目发展的根基在于最大限度地扩大收益，尽量避免损失或者解决损失问题。

2、管理目标考核制度

管理目标考核制度可以通过绩效考核明确地反映出来。它主要体现在两个方面：

①通过将六西格玛工作纳入绩效考核，直观反映出六西格玛工作占部门考核指标的情况；

②不同角色在六西格玛项目中所占比重不同。职能越高在绩效考核中所占的比重越多，例如黑带就可以占到绩效考核指标的50%以上。

3、奖励认可体系

奖励认可体系是对六西格玛工作的鼓励与支持，通过调动成员对于六西格玛工作的热情，引导成员对六西格玛的认知，在保障基础的六西格玛工作的前提下，深化六西格玛在企业中的推行。这同样也包括两方面的内容：奖励与认可。

4、项目管理制度

项目管理制度是渗透于整个六西格玛工作的管理制度，从立项过程到结果，全面掌控六西格玛工作的进程与调控。