八步法实现六西格玛咨询：

第一步：拟定改善的主题

改善的主体是你确定改善的项目主题，一般用动词+名词构成，比如:提升劳动生产力，缩短换模时间等等，主题应该比较鲜明，而且不要太长，一般结合API(自主生产革新Autonomous Productive Innovation)的改善提案为项目单元，来确立改善的主题。

第二步：目标的设定

要选定与改善主题相符合的衡量指标，指标要数量化，一般由改善前数值与改善目标数值组成，既目标指数就等于改善目标数值除以改善前的数值。

第三步：现状调查

首先要明确是现状调查，不是数据收集二其次是要明白在调查的同时也在寻找原因.可利用一些表格主要有时间测定表、价值流程图、作业人员分配表、加工能力表、柏拉图、改善成果表等对现状进行分析。

第四步：原因分析

原因分析主要利用五现法、五问法、比较法、放大法、解剖法、地图法等等来对当前的原因进行分析，对分析的结果要整理成报告形式，提交给改善小组，并开好相关的会议。

第五步：对策试行

根据当前的状态分析，要进行对策，并把对策给予实施、试运行，其中要控制好量的关系。

第六步：效果确认

这一步是对效果进行确认，效果要进行量化，若还未达到预期的目标，重做前面3-5步。

第七步：标准维持

这一步要善于利用目视工具，要管理好现场，若有异常情况发生，要能立即采取纠正行动。

第八步：未来改善计划

先建立一条示范线供我们推广观摩学习，并且将改善的活动不断在获取成果的条件下向其他部分推进，以使得其他部分得到改善，进而实现整体的提高，也即实现1+1>2的效果。