现阶段，我国人们对于汽车的需求不断提升，汽车产业急需进行转型，而且随着我国汽车种类的不断增多，电动汽车企业开始不断的出现在人们的视野中，其市场竞争激烈，如何在提升资源利用率的基础上节约成本这就成为了当前需要关注的重点，精益生产管理模式有助于推动我国电动汽车企业的发展。

    1电动汽车企业精益生产管理体系的重要性

    （1）减少企业资源的浪费。在精益生产模式下，能够有效的减少资源浪费，那么就可以增加企业收入，这对于企业的发展有着非常重要的作用。企业在发展过程中如果没有经济收益就属于是资源浪费，精益生的管理模式能够让电动汽车企业减少资源浪费。

    （2）优化企业生产系统。大规模的生产主要起源于国外，这样的方式能够很好的顺应市场的发展，合理分配资源，而且还能保证各企业之间都能够向前发展。所以，在企业当中，不管是生产商还是销售商，都是以对手为主，而应用精益生产管理体系能够制定相应的物流体系，减少在生产过程中的成本投入，还能保证商品的稳定性，提高工作效率，保证生产的产品质量。

    2电动汽车企业生产管理中存在的问题

    （1）生产管理布局不合理。很多的电动汽车企业在生产管理过程中存在生产方法不合理现象，比如在汽车的焊接车间，所使用的生产方法还是传统的焊接方法，在这样的生产模式中，没有将人工和仪器合理运用，浪费时间，还增加了生产资源的成本，不能够灵活有效的进行生产。

    （2）生产管理较为松散。在电动汽车企业中对于工作人员的管理较为松散，没有严格的管理方案和模式，而且也没有创新管理思想。工作人员只是进行简单的上岗培训，而没有深入的了解到需要在工作中操作注意事项，对于产品的质量控制也无法把握，对于生产仪器掌握并不熟练，没有丰富的经验，在操作过程中只是按照规定进行简单的操作，其中的工作速度就是由工人的速度所决定，这样的情况就会导致产品质量不能得到保证，还会增加产品生产的时间。

    （3）物流、库存管理并不严格。电动汽车企业发展时间较短，所以并没有严格的物流管理方案，主要就是根据实际情况随意摆放，不利于人员对于库存的了解和审核，造成了资源的浪费。在物流方面没有设计明确，导致出现材料不同意现象。物流和库存的问题直接影响到电动汽车企业的经济收入和质量，一旦出现质量问题，查找过程非常麻烦。

    3精益生产管理体系在电动汽車企业管理中应用

    （1）明确电动汽车企业管理中目标。精益生产管理体系在电动汽车企业中主要是为了能够增加公司的经济收入，保证公司能够盈利。在现阶段市场竞争如此激烈的情况下，企业只有保证具有稳定的经济收入，才能够提升自身的市场竞争力。如果电动汽车企业存在大量的库存问题，直接就会影响到企业的生产管理效益，那么如果加强这方面的管理，实现零库存目标，就可以保证生产系统的完整，能够及时的发现在生产过程中的问题，对于出现的问题进行解决，从而优化生产系统的设计。精益生产主要对电动汽车企业中的产品质量、生产时间进行有效控制，不存在任何问题，保证每一个产品都能够达到合格的水平，并且按时的进行产品交付。

    （2）完善电动汽车企业管理中步骤。精益生产管理理念主要是减少生产中的浪费，从而提高生产质量。主要能够分辨出在生产过程中出现的各类资源，精益生产管理理念就是并不是所有的生产都是必要的，需要按照相应的需求进行生产，精益生产管理体系能够减少在整个生产流程中出现的浪费现象，能够对生产管理进行优化，减少不合格产品。通过完善生产环节中的质量检测环节，创新检测方法，保证方法符合当工艺需求，而且需要节省时间，这样才能够减少资源浪费，还能够有效的利用时间，提高生产效率。利用精益生产管理体系建立专业的管理小组，实现对生产的细节控制，提升管理效率，提高企业产品品质。

    （3）优化电动汽车企业管理发展。根据电动汽车企业的实际情况来优化生产技术和人员的专业素质，将流水线和批量生产模式相结合，能够提高人员的工作效率，还能够缩短工期，加快生产速度，保证生产质量。在新能源汽车企业开始生产时就需要从多方面考虑，制定完整的生产计划，保证生产计划合理有效，并且需要控制生产过程，细化生产环节，实时监督生产过程中的问题，对于出现的问题及时进行解决，精益生产理念能够通过按灯拉动等方法来提高工作质量。还能对生产过程进行动态监控，除了相应的监控小组之外，精益生产理念还能够提升人员的专业素养，对人员进行定时培训，提高工作人员的技术水平，对管理人员进行岗位培训，从多个管理角度，让管理人员能够明白自身职责，从而保证生产质量。

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