目前很多企业都在推行精益生产管理，那么推行的企业有相关的激励政策吗?

　　精益车间生产管理的激励方案

　　一、目的提高班组间的竞争意识、提高生产效率提高现场IE与主管的配合意识树立团队目标一致共同协作奋进最终提高员工的薪酬待遇。

　　二、评比对象现场IE、组长、针车组所有员工含中查普工、装篮普工、针车普工、针车车工。

　　三、奖项设置

　　(一)周时薪最佳进步奖

　　1.评比方法以每周各组的时薪对比上周的增长值为评比点评出增长值最高的前两名注意小单翻倍及当周的停工待料补时都核算在当周的时薪中。

　　2.奖励

　　名次职工组长IE

　　第一名每人奖30元及1斤

　　水果

　　奖励100元及1斤

　　水果

　　奖励50元及1斤

　　水果

　　第二名每人奖15元及1斤

　　水果

　　奖励50元及1斤

　　水果

　　奖励30元及1斤

　　水果

　　3.统计要求每天汇报及公布各组的时薪状况每周汇总一次。

　　(二)周时薪最高奖

　　1.评比方法以每周最高时薪的班组为获奖对象

　　2.奖励名次职工组长IE

　　最高时薪奖每人奖15元及

　　1斤水果

　　奖励50元及1斤

　　水果

　　奖励30元及1斤

　　水果

　　注本奖项与最佳进步奖不能同时兼得。

　　(三)车间每周班组之星评比

　　1.评比方法根据每周各班组的6S、考勤及质量的综合表现情况进行评比得分最高的组获奖注获得本奖的班组要求周时薪排名不低于前8名。

　　2.评比负责人与评比办法

　　项目占比评比负责人评比办法

　　6S40行政部经理

　　行政部经理安排人员每周对精益生产班组依6S评定标准进行评定，总配分40分进

　　行评比

　　全勤30考勤专员

　　考勤专员根据每周统计各班组的考勤情况，本组所有员工统计每请假满2小时扣1分

　　质量30品管部经理

　　由品管部经理安排统计每周各班组的返工率情况返工率低于4%满分每高出0.1%

　　扣0.5分

　　3.奖金对6S、全勤与质量周最高的班组每名员工奖励30元及每人1斤水果、组长奖励100元及1斤水果第二名的班组每名员工奖励15元及每人1斤水果、组长奖励50元及1斤水果。

　　四、公布与颁奖方式每车间设立看板公布每周周一下午例会公布并颁奖上周的评比情况

　　五、以上奖品每周发放以上所有的奖金则于发放当月的薪酬时一并发放。

　　六、本规定执行开始时间为1月1日试运行1个月，本规定解析权归人力资源部，由人资源总监总指导运行，由生产部针车车间主任总负责执行，由人力资源部监督执行。

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