东莞某互联网公司六西格玛推进步骤，实战经验表明,六西格玛必须是作为企业实现卓越的战略之一,与企业的其他战略和管理模式有机地整合,形成适合企业实际的管理体系,才能促进企业持续成功.

东莞某互联网公司六西格玛推进步骤:

1、围绕企业战略目标,制定可行的运作计划

根据战略目标确定清晰的战略部署,制定切实可行的进展计划.明确的战略和追求卓越的近期业务目标才有紧迫感和前进的推动力,同时也能作为工作成效的衡量指标.

2、发挥领导作用,建立文化氛围

竞争环境,顾客需求和供应链的整体要求是企业实施六西格玛的外在动力.除了外部动力外,还需要在企业内部激发推动力,形成企业内有效推行六西格玛的氛围.

3、围绕管理和技术的高问题区域,通过具体项目的实施

选择好项目是企业成功实施六西格玛的关键,能够很快取得成果,增强团队成员树立信心,产生良好的辐射效应.否则可能会使六西格玛的推行遭到障碍甚至半路夭折.服务业六西格玛模式和相关的方法技巧改善了个人、社区和组织的绩效.通过降低周期、对流程进行文件化管理和改善过程,从而成功地创造了顾客价值.

4、完善体系建设,构建六西格玛管理持续发展的企业文化

"质量三部曲"能够十分清楚地描述全面质量管理的主要活动质量策划、质量控制和质量改进之间的关系.质量控制保持了企业生产和服务过程的稳定,过程中有异常情况,也采取了纠正措施后得到控制,重新稳定.