机械业导入精益生产,从心、技、体三个方面来着手推动精益改革:

    1.从"心"开始

    即转变思想观念.从头开始,企业以追求永续经营为目标,通过生产技术的改革,节约生产资源,包括人力、机器、物料、土地及资金的资源,以及彻底消除无效无价值的工作,创造出最高利益的生产改革技术体系.

    2.掌握"技"能

    即学会运用改善工具,改善工具分为软体和硬体两个方面,硬体是建立真龙小线麻雀工厂,软体的改革则分为生产线布置的方法、一对流生产方式、滚动十三周生产计划、及时生产与后拉式生产看板、平准化生产、快速换型、全员生产保全、品质管理、5S环境管理、仓储管理、新产品开发的改革等等.

    3.体"会"作用

    就是成立精益改善自主研讨会,在良师的指导下,每月定期展开精益改善项目,通过问题改善八大步骤,全员参与,持续改善,精益求精,最终成为一个永续经营的卓越公司.

    精益的本质就是不断地改善,它不要求企业拥有一个专业的团队管理精益工作,却要求每个员工都参与到改善工作中来.作为精益的创造企业丰田没有专门管理精益生产的专职人员,但他们的精益生产却做得很好,这就源于他们不断的改善活动.

欢迎关注（张驰管理咨询专业做精益生产管理培训咨询与项目辅导服务）