无锡很多公司都在引进六西格玛管理咨询,希望通过六西格玛管理咨询来提升公司业务水平及经营绩效,这也是企业推行六西格玛管理咨询的初心.而近些年我们不停的听到某企业推行了几年又坚持不下去了、企业老板不重视了等问题,也有关于六西格玛在企业到底适用不适用等系列讨论话题,那么,如何让六西格玛在企业具有持续生命力?

要让六西格玛在企业具有持续的生命力,必须与企业业务持续紧密结合,并要看企业的经营绩效是否持续向好.在推进过程中既要与企业战略支撑,也要与实际业务相结合.人员培养也是为提升业务而开展的,六西格玛项目也是为解决业务实际问题及提升业务绩效.关于六西格玛项目与企业业务结合天行健有以下看法:

1、任何一个六西格玛项目必须是业务知识或工程技术进行结合,不能过于或只强调六西格玛方法论及工具,而忽略了业务和工程技术本身;

2、六西格玛方法是为业务服务的,而不是业务为六西格玛服务的.不能先编写完每个阶段报告再去业务中验证,应根据业务实际情况结合六西格玛方法论开展项目来提升业务,最终业务成功了再整理成六西格玛项目报告;

3、不能过于追求完美的统计模型,应把模型与业务结合来进行判断.在做统计分析时发现有异常点或模型并不是特别好等问题,这个时间就开始怀疑自己的分析,开始花大量的时间在研究模型本身,以及如何让模型变好等.应根据数据及模型趋势再结合业务本身来做出判断,大量的实践证明模型有点瑕疵与完善的模型得出的结论并无差异,有时候如果过于追求完善的统计模型,而忽略业务本身,有时候可能会带来错误的判断;

4、不同业务类型的六西格玛项目,应该使用与业务相关的工具及方法,不能只强调DMAIC中书本上讲的工具和方法,不能把六西格玛项目变成DMAIC及各阶段工具的复制.

因此企业要想让六西格玛在企业推行成功,并真正为企业带来价值,就必须把六西格玛与业务进行紧密结合,六西格玛人才培养、活动开展、项目开展数量等都只是六西格玛推行的过程指标.只有通过六西格玛人才培养、结合实际业务的项目开展,同时让六西格玛服务于业务,让六西格玛为企业业务创造价值,只有如此六西格玛在企业才会有持久的生命力.