车间主管管理着人员,站场设备及区域日常琐事.车间的核心是人,所以对人员的管理是首要的,也是最关键的.那么,如何才能做好管理,调动职工的积极性,让职工都有自我管理的动力,保证安全,提升效率呢?

天行健建议应从以下几个方面考虑:

01多"理"少"管"

所谓管理,不是批评,指责,命令和控制.它包含两方面的内容,既"管"和"理".

"管",就是管理.我们知道人性的弱点就是不愿意被人管,不希望被人约束.

有的管理者管理时喜欢摆架子,耍威风,盛气凌人,导致被管理者怨声载道,甚至不服从管理,这是最差的管理.

所以,有效的管理,一定的符合人性,顺性而为,才能把事情理顺、理清.

02多"奖"少"罚"

战争中,奖励是一种积极的信仰,而惩罚则是一种消极的抑制.企业管理也是如此.

人们永远渴望奖励,好的奖励会激发职工内在的潜能,发挥出不可估量的作用,相反,经常惩罚一个人,肯定会降低他的工作积极性,工作中的消极懈怠的思想也定会造成安全问题的发生.

所以,制度允许下的奖励是一种非常有效的提高职工主观能能动性的好方法.

当然,没有一个管理者喜欢惩罚的,也没有一个企业靠惩罚保证安全的.最明智的做法是奖励为先,惩罚为后,多奖少罚.

03多"问"少"查"

作为管理者,重要的是对职工的信任.

把检查的精力放到班后的询问上,要抓住重点,多问少查,把查的任务下放班组,对于出现的问题,班组班后自行分析.

实践证明,"以多控一,全力整治"的互控措施能有效控制问题发生,同时减轻了责任者的精神压力,有助于形成班组良好的团队意识,增强班组的凝聚力,保证人身作业安全!