目前，六西格玛培训已经有二十多年的发展历史了，也是一种自上而下的革新，并且受到了很多行业的热捧。那么，推行六西格玛培训会遇到哪些问题？

    高层没有长期支持活动的推动

    高层更换，新高层对原来的精益六西格玛不理解，不能持续坚持；

    项目开始推动未能及时见效，认为精益六西格玛不符合公司实际情况；

    前期调研的项目在推动中，没有得到高层的认可。

    大家都知道中层管理者是企业组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，是一个公司凝聚全体员工力量的核心，是高层的决策得以推进的重要环节和有力保证。

    如果没有强大的中层干部，没有跟高层立场一致的中层干部，高层即使再如何支持精益六西格玛，都无法有效落实；反之，如果有非常强大的中层干部，即使高层的支持不怎么完美，也会在中层干部带动全员的行动中得到弥补，活动能有效的推行。

    基层没有有效执行

    基层执行力是把高层的决策、中层的组织任务有效完成转化成收益的能力。基层没有有效执行可能有下面几个原因：

    活动规划不严谨，实际操作难以执行，比如说某公司现场没有标准化作业管理，没有标准工时衡量，如果要一步到位，直接建立OEE或人均产值的效率衡量体系，一开始会在基层执行上出现滞后；

    执”法”不严，如基础模块中的6S项目，或一些KPI项目，没有执行到位，没有及时关注，分析，总结，未能发挥催生执行力的作用。一方面，由于对监管工作缺乏约束，检查督促工作没有压力。另一方面，对被查出问题的责任人处理宽松，违反制度的人没有受到相应的处罚，使制度起不到应有的震慑作用；

    考核激励不足，也会导致基层没有有效执行；

    培训不到位，基层未能正确执行；

    因此企业在准备导入六西格玛培训活动前，需要调研选择合适企业本身的项目优先导入，如此更能得到高层的支持，高层的理解和基层的有效执行。