石化业该如何走信息化与精益管理相结合之路?信息化为解决企业管理难题,推动企业经济运行质量与管理提升、管理模式甚至商业模式等变革中发挥着不可或缺的作用,信息技术、互联网环境下,精益管理才能发挥其应有的作用,实现企业价值的最大化.下面天行健精益生产专家王老师为大家介绍制造业如何走信息化与精益管理相结合之路:

1、 注重人才培养目前许多企业的精益管理与信息化工作是分离的,相应的人才也是分离的,这就需要企业培养既懂精益管理又懂信息技术的骨干,通过复合人才来带动精益信息化管理工作.要使企业精益管理不断向纵深推进,培养和造就一批稳定精益管理的专家队伍是非常重要的,否则就会出现人才流失、推行乏力的不利局面,不能实现精益管理和信息化推行的延续性和持续提高的要求.这首先要加强员工精益管理知识的学习.通过学习转变意识.接受精益理念,再接受专业培训.在意识统一的基础上推行工作,才能将信息化更好地与精益结合.

2、 融合精益管理思想.建立体系文件借鉴先进企业的精益管理体系,建立适合本企业管理模式的精益管理体系文件,引导企业通过信息化系统来规范和优化制造领域的业务流程,充分发挥信息化对制造业务的支撑和推动作用.建立体系文件,作为推行该项工作的指导性文件,对企业各部门实行集中控制、监督和评价,避免在无统一指导下,各部门工作的盲目性,使精益管理工作有法可依.有章可循,形成协同作战的合力.从而使精益信息化管理的推行达到集中化、系统化、目标化、专业化的要求.

3、借助社会资源.学习标杆企业精益管理与信息化都需要极强的专业知识.在企业实施这项工作时,可以邀请专业团队(如精益咨询公司)对本企业进行调研并重点辅导.开展精益管理与信息化结合之路 同时将行业标杆企业先进的管理方法、最佳的实践学为我用,不要故步自封,真正弄懂其本质,掌握其精髓.