楼宇自控行业在精益转型过程中常犯的错误有哪些?企业转型成功的关键在于领导变革而非管理变革,重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步,只有通过领导变革的方式才可以实现企业文化根本的变革.但在领导变革的过程中需要注意什么,哪些容易引起企业精益变革的失败,下面天行健精益生产专家与大家共同探讨.

1. 目标状态没有充分沟通或没有被充分理解

有了目标及愿景而没有和员工充分沟通也是企业常见的错误之一,领导层团队在各种场合下公布的企业目标及愿景不一致,导致员工难以识别什么才是我们企业真正的核心愿景及目标,从而让员工产生困惑或者难以形成方向一致的合力效果.

2. 坐视问题发生

在变革及转型的过程中难免发生职位变动及一些政治斗争,在这个过程中因职责体系不清或员工需要在企业愿景和自身利益前做出选择,甚至有写高管在这个过程中直接拒绝改变,这让整个转型的过程变得漫长且无力.

3. 欠缺近期的成果

精益转型的历程是漫长的,你不能说服管理者及每一位参与变革的人员在长期没有明确绩效的情况下还依然坚持前行,即使为了说服自己及树立信心也需要我们不断地在漫长的海岸线上能够不间断的发现珍珠,只有这样的历程才是能够持续下去的.

4. 浅尝辄止,过早庆祝胜利

示范项目给他们建立了信心,全面推广的变革让整个企业斗志昂扬,全面推广取得的成果有时会让一些企业自信太膨胀,这时如果还没有更具挑战性的目标以及持续建立暴露问题的机制,企业可能会自满,开始庆祝胜利同时向转型失败的深渊逼近.

5. 企业行为模式没有扎根

精益转型不仅仅是人员,流程,现场及绩效,更重要的是行为模式的变更,只有企业行为模式的变更才算是真正的将精益的思维融入企业,才能给企业带来持续不断改善的动力及源泉.