企业推行六西格玛管理的目的，就是使企业盈利。在推行六西格玛管理之前，很多人会问，企业怎么通过六西格玛管理方法盈利？有这些疑问是正常的，毕竟这是企业推行六西格玛管理的目的。为了帮助大家了解这个问题，小编给大家总结了这篇文章！

    答案就是：减少损失！如果我们将企业看成是一支篮球队，如何才能赢得比赛呢？你一定毫不犹豫地说：“进球！”对，正如你所想的，只有通过增加进球，球队才能赢得比赛。但我们的思维不能只停留在进球上面，因为失误或者丢球同时也在影响最终的得分结果。如果丢球很多，失误频频，你的进球再多，球队也很难赢得比赛。所以，我们发现那些能够赢得联赛冠军的球队，通常不是进攻狂，而是防守最佳的球队。

    “为了进球而进球”，这种思维即使在传统管理中也不受欢迎。关注结果是为了审视过程，改进过程中的问题才能真正地影响到结果。一个坏的过程无法形成一个好的结果，而一个坏的结果也无法反映出全面的过程问题。因此，关注过程并且改善过程，才是我们应该具有的管理思维。

    企业获利的来源，并非仅在于产品的获利。六西格玛告诉我们，企业还需要减少损失，才能保证稳定的获利。这是一个很容易理解的加减法，你想积累财富，多赚钱当然很重要，但能把钱存下来恐怕更关键，“减少损失”就能多存钱。对企业而言也是如此，我们可以通过重大发明、雇用优秀人才，甚至是收购其他公司来提升自己的获利，我们同时要关注错误、失误所浪费的时间以及资源成本。它们同样都是利润--你能把这些损失避免，它们就是利润；如果不能避免，它们就成了劣质的成本。

    其实以上主要用简单的话说，就是如果这种情况发生在我们自己身上，我们如果不能了解自己有多少时间，有多少资源，有些人一天的时间，百分之八十都花在了吃饭和闲聊上面，我们大多数的工作是在剩下的这百分之二十里面完场的，从这可以看出，我们自身的工作效率比较高，而有百分之八十的时间是被浪费了！而六西格玛管理是帮助我们解决这个问题。