TPM,相信大家对这个名词都相当熟悉,但是真正懂其含义的又有几个?很多企业认为TPM管理就是搞搞设备维护,没啥其他作用,今天,天行健TPM管理专家程老师带你领略TPM管理的万般模样.

TPM管理是什么?

答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance-全员生产维护)是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动.

随着中国经济与世界的接轨,公司所面临的竞争和挑战是前所未有的.为了使公司能够在激烈的市场竞争中站稳脚根,并谋求新的发展,就必须对那些制约企业提高经济效益和管理水平的关键环节进行全面变革.

目前,我国未实施TPM管理的公司不同程度地存在着以下问题:

1、生产成本或管理费用过高

2、生产过程控制不严

3、生产现场脏乱不堪

4、产品质量或成品率低下

5、员工缺乏参与公司管理的热情,工作积极性和主动性不强等问题

这不但严重影响了公司效率和公司形象,而且极易诱发各类人身和设备事故.而企业导入TPM之后,恰恰可以弥补这些缺陷,因为TPM是一种追求公司效益最大化,不断改善公司体质的全员参与的活动.通过TPM辅导可以有效地调动公司内部一切积极因素,改善一切不良,最终达到提升公司形象,增强公司市场竞争能力和应变能力的目的.

根据天行健管理咨询公司以往客户效果统计表明,公司在实施了TPM管理之后都会在以下几个方面有不同程度的改善,如:

1、有形效果方面:

①提升生产产品的品质;

②提升设备的综合效率;

③提高公司员工的生产效率;

④降低生产过程中的各种损耗.

⑤提升公司生产现场的整洁化与明亮化;

2、无形效果方面:

①公司中上下级的内部信息能够交流通畅;

②公司员工形全员管理与保养节约的革新意识;

③提升公司生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

④良好的现场能够获得客户的认可,从而提升公司的整体形象.

⑤满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现公司与公司员工的双赢效果.

如需精益生产方面的定位及规划,请致电天行健咨询公司,针对您的需求,制定方案!