六西格玛管理在公路建设中如虎添翼,六西格玛管理方法在制造业中运用较为成熟,产生的效果良好.施工管理本身也是对施工流程的管理,对施工过程中质量、成本、进度等方面进行控制,从而满足业主的需求.从流程中涉及的主要因素角度来看,施工管理与制造业的生产管理存在相似性,效果的好坏主要是受到五个因素的影响,分别是操作人员、操作设备、物质材料、操作方法以及操作环境,即"人、机、料、法、环"五要素.

六西格玛管理在公路建设中如虎添翼：

公路桥梁(构筑物)可以看作承包商将要为业主生产的产品,施工过程中所需的原材料、机械设备、工人的劳动力及施工管理过程中的一系列外部资源和内部资源的消耗可以看作是对构筑物这个产品的输入;工厂竣工后承包商将合格的构筑物交付给业主则是产品的输出.因此,施工的过程也是一种生产过程,六西格玛咨询成功地运用于施工管理.

天行健李老师与数十家工程建设单位合作,为其提供精益,六西格玛咨询服务,我们长期咨询实践证明,精益六西格玛管理咨询完全可以应用于工程项目从立项、项目预算、设计勘察、工程建设、监理到项目交付的全价值链优化,对于提升项目一次交付成功率、缩短工期、消除风险、降低项目非预期损失、提升人员项目管理能力方面有巨大而切实的促进作用.精益六西格玛管理是各个行业实现数字化、智能化的抓手和管理方面的落地策略,如果基建、新基建行业各企业能广泛导入精益六西格玛改善、设计方法论,必将在工程质量、建设工期、成本控制和风险防范方面获取可观的收益,产生巨大的经济效益和社会效益.

六西格玛适合各行各业吗?天行健李老师认为有流程的地方就有六西格玛的身影.在制造行业,人们总是聚焦于优化产品的质量;而在服务行业,人们则是聚焦于客户关系.六西格玛对企业的用途总结如下:(减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等)