单件小批制造业如何导入六西格玛？

目前，六西格玛方式已经从一种生产方式发展、升华为一种优秀的管理理念和文化，对各个行业乃至整个社会产生了巨大的影响。通过“持续改进，消除浪费”，实现“以最少的资源，获取最大收益”是六西格玛方式的核心思想，也是每个优秀企业不懈的追求。推行六西格玛方式是提升企业竞争优势，打造高效率、高品质、高可靠性的强者的必由之路。

十年来专注于各行业的六西格玛咨询，所涉及的行业从传统的汽车、电子、机械制造业，到化工、食品、服装等行业，生产模式也从批量制造型到单件小批为特点的行业等，帮助上百家企业成功导入六西格玛，辅导过上千家企业的六西格玛实施，本文是从单件小批制造型企业的六西格玛实施特点着手，与大家共同研讨，谈谈体会与看法。

单件小批制造业的特点

1.非通用型产品，只有接订单后，获知客户要求后方能设计和生产，通常客户要求各异

2.不同的产品有各自的工艺加工路线，加工时间各不相同

单件小批制造模式的生产运作通用问题

1.准时交货表现差

由于是个性化，按客户要求设计、制造的产品，导致设计、工艺的标准化程度很低，没有经验证确定的产品加工工艺路线和加工时间，导致生产计划在排程时对产品制造周期把握不准确，从而无法确定准确的完成时间;

2.在制品多，制造周期长

无法确定准确的投料时间，认为越早投入越安全，从而存在过早投料的现象，导致流程中物料过多

3.齐套性不好

采购和各自制配套件的准时化提供程度很低，缺件现象严重

总之，六西格玛管理不仅是一种解决问题的技术，也是一种全新的管理模式。