随着新冠疫情的持续发酵，很多企业在2020年的发展之路从“困难”模式直接进入了“地狱”模式。疫情来势汹汹，企业业务无法正常开展，生存压力陡增。如何熬过这次危机，成为摆在企业面前待破解的难题。

近期，中欧商业评论发布了一份《清华、北大联合调研995家中小企业》数据报告，报告指出：受疫情影响，29.58%的企业预计2020年营业收入下降幅度超过50%，28.47%的企业预计营业收入下降20%-50%，合计58.05%的企业2020年营业收入预计下降20%以上。

图1：疫情对营业收入的影响

现金维持时间上，67.1%的企业可以维持2个月，85.01%的企业最多维持3个月，仅有9.96%的企业能维持6个月以上。

图2：疫情下的企业现金流维持时间

“覆巢之下，焉有完卵”。疫情阴霾笼罩，没有人为这场意外做好准备。但又如丘吉尔所说，“不要浪费一场好危机”。谁的反应速度快，谁就能活下去。

危机也是一种新的契机，对比战“疫”过程中体现出的各级医疗信息化水平，可以为制造企业带来哪些启示呢？

一、以生产防护服或口罩的企业为例，订单如何合理排产、生产过程如何监控、品质报表量化如何管控等等，都是面临的紧迫问题。这对于其他制造企业也同样，企业要安排计划最优，生产情况希望一目了然，品质报表需要及时准确呈现，这些都要求企业的数字化管理水平必须提升上来。

二、疫情初期，由于正值春节假期，口罩企业的上游供应链未能及时供货，导致很多紧急复工的口罩生产企业并不能释放全部产能。这也体现出现代的制造企业，对供应链的完整协同都是有迫切需求和痛点的，一家企业复工不代表他们可以进行生产，上下游、产业链的协同才能保证工厂开工。

例如：鑫海智桥某客户的供应商无法复工，造成某些零部件无法正常供货，导致企业生产受阻，但通过供应商管理平台，可以及时高效地与各供应商沟通，极大缩短供货周期。

三、受到疫情冲击，企业复工难度很大、到岗人数不理想、工厂难以恢复正常生产。此时企业领导者可能就会思考，未来是否可以通过自动化设备、智能物流系统、以及构建数字化工厂，提高智能高效协同，从而降低对大量人员的依赖性。

例如：鑫海智桥某客户的工厂与相同产能的其他企业相比，员工人数减少1200人左右。再遇到类似的危机，鑫海智桥客户的工厂复工难度将极大下降，同时，产线巡检人员也可以大幅下降，保证了适当的人员密度，在疫情防控中也能起到积极作用。

四、疫情中有各类大数据分析呈现看板，对于制造企业来说，企业领导者需要考虑是否还在管理“黑箱”当中。企业生产出现问题也如同疫情一样，如何做到“早发现、早分析、早解决、早预防”对企业至关重要。

五、疫情中湖北和浙江相比，浙江的响应速度显然更快一些。浙江借助云平台、AI计算等技术，通过信息APP采集系统，高效解决社区信息采集、传递、统计和展示过程。而湖北还采用传统的多级上报制度，二者之间的效率差距非常之大。对于制造企业来说，提高信息传递效率，协同工作已经势在必行。

例如：鑫海智桥的MOM系统理念之一就是要实现数据高效采集、高效分析、高效传递、高效统计、高效预警，帮助制造企业真正实现信息化、数字化。

重灾之下，没有赢家，市场大洗牌已经来临。在疫情期间，鑫海智桥将通过以下方式，助力制造企业恢复信息化建设工作。

1. 借助视频会议系统的方式，协助客户伙伴需求交流及初步调研，为用户提供更多的增值服务；

2. 免费为客户伙伴提供最新电子版资料，包括其他尽可能详尽的相关技术资料；

3. 采用更多的在线营销形式有效激活用户，为客户伙伴进行公司及产品宣讲服务。

多难兴邦。我们相信，疫情的阴霾终将散去。我们坚信，中国制造业的发展将更上一层楼。鑫海智桥砥砺奋进近20载，将继续秉持工匠精神，为客户创造更多新价值，与众多制造业伙伴共成长！

中国制造业加油！中国加油！