精益管理咨询中如何确定公司产品的价值流？/精益管理咨询公司如何确定产品的价值流。

1、零部件数量分析

零部件数量分析是由帕雷托图演变而来，研究总体数量如何在不同类型的产品之间的分布情况（优先考虑大批量的产品）。

进行零部件数量分析的4个步骤：

①按照数量多少，在横坐标上依次将产品列出；

②在纵坐标轴上列出生产的产品数量；

③在超过产品总批量20%的地方画一条直线，任何数量超过总量的20%产品都应该获得优先考虑权；

④选择这个产品（或者多种产品）并应用精益工具。

2、零部件路径分析

如果产品数量分析还不能完全地帮助你确定价值流，可以通过产品路径分析。此分析方法主要包括两种：

①产品路径矩阵。

当生产过程和产品种类变得复杂时，按照生产批量大小排列的生产路径矩阵是很有用的解决方法。通过下图可以看到产品A产最最大，产品A和D的生产路径完全一致。因此，产品A和D是一个产品系列或价值流的不错选择。

②意大利面条图：

◆制作一张显示各操作单元分布情况的工厂布局图。

◆不同的产品使用不同的颜色标示区分。

◆在工厂布局图中标出零部件的生产流程路线。

◆从这些“意大利面条线路”中选择出最明显的需要改善的产品生产路线。

3、确定价值流的实施要点：

◆零部件数量分析或零部件路径分析需要时间来收集数据；

◆确保每个人都熟悉了解需要集中精力进行改善的产品（或产品系列）；

◆生产过程越复杂，产品种类越繁多，完成分析所用的时间就越长；

◆在零部件路径分析中，列出产品的外部加工过程（例如：热处理、喷漆、阳极电镀处理）。