案例：广州电子厂开展精益生产项目的必要性解析

广州电子厂开展精益生产项目的必要性解析。开展精益生产项目对电子工厂的意义是什么？为什么电子工厂需要开展精益生产项目？

当今制造型企业正面临着“五座大山”的巨大压力，通货紧缩、劳动力成本升高、原材料价格上涨、人民币升值、市场全球化等诸多经营不利因素让众多企业的管理者陷入深思，箱包劳动密集型企业该如何摆脱制造供应链经营的困境？

广州电子厂开展精益生产项目的必要性解析：

优势：能够快速运用。一般来说，目前国内多数箱包企业还处在粗犷型管理阶段，还没有形成完整的生产管理体系。这正好运用精益生产方式的思想建立生产管理体系，只要坚持这个方向，水到渠成。

劣势：人才。箱包企业本来就存在人才缺乏的问题，而精益更需要有挑战精神的人才、创新的人才、系统掌控的人才。我们要灵活的优势，迅速建立精益生产模式，箱包企业是劳动密集型产业，短期来看，这种产业更容易从精益方式中受益。一般来说，可以从以下几方面入手：

1、生产布局：灵活调整生产布局，尽量实现一个流的生产方式，如有可能，可以按照单元化生产布局。

2、标准化作业（防呆法）：通过实施标准化作业，可以迅速提高生产效率，大幅度提升产品质量，通过工装夹具的运用，可以降低员工的技能要求，又能保证品质。

3、生产控制：严格控制在制品库存，出现问题可以停止生产线。通过标准化作业提升产能，一般会导致企业的产能利用不足，停止生产线照样可以完成生产任务，又可促使问题得到根本解决。停止生产线是很多企业实施精益生产的软肋，阻碍肋精益生产的建立。

4、5S的可视化。通过实施5S改善现场，改变员工行为习惯，提升员工素质。

对箱包企业来说，建立完整的精益生产体系一开始肯定是缺乏相关人才的，我们可以请咨询公司进行培训加辅导或者咨询的方式等配合企业内部的推动。一方面可以直接带来业绩改善，一方面可以帮助企业培养人才。对于咨询的投入和回报绝对是不容置疑的问题。但是，我们又不能完全依赖咨询公司，关键点还是要依靠企业内部的推动和改善，才能稳步发展，有根基。另外，最重要的是推行精益生产一定要生产负责人亲自负责带领团队一起推动，才能有效，其他的人员都不能做到资源的最大整合以及现场的适时掌控。