结束六西格玛咨询项目需要做些什么？六西格玛咨询项目应该在什么时候结束？六西格玛咨询怎么做？

一、关闭六西格玛咨询项目

在证实了六西格玛项目的主要目标已经实现并且运行平稳后，应该及时关闭项目，包括：

1、内部总结

经验、教训、意见、建议、遗留问题的处置等。

2、外部沟通

将终止日期通知项目的顾客和供应商，并明确他们今后的接口。

3、财务审核

由财务部门进行收益与成本的核算，作为绩效确认的重要内容。

4、项目培训

向接手部门提供必要的人员培训，指导。

5、项目移交

向接手部门移交项目的成果及其管理与控制权，处置剩余物资。

六西格玛管理

二、提交六西格玛咨询项目报告

六西格玛项目报告应包括：

1、项目回顾

项目背景、团队组成、初始目际，D、M、A、I、C各阶段活动的情况、计划变更情况、应用质量工具分析问题的过程、采取了哪些改进措施。

2、改进效果

计算改进后的缺陷水平、波动量、改进后的过程能力Cp与Cpk，投入的成本与获得的收益、对过程运行连续监控的结果等。

3、分析对比

经验与教训、成绩与差距、继续改进的建议。

六西格玛项目报告应提交主管领导评审，成本与效益应由财务确认。

三、六西格玛咨询项目资料归档

需要归档的资料包括：

1、界定阶段

项目任务书、计划、初始水平的调查记录、流程图，SIPOC表等。

2、测量阶段

原始数据（y,x）、测量系统分析、流程图、因果图、失效模式与后果分析（FMEA）。

3、分析阶段

排列图、假设检验、方差分析、回归分析。

4、改进阶段

试验设计（DOE）、改进措施。

5、控制阶段

控制计划及记录、控制图、过程能力分析、财务报告、产品与过程的更改说明。