精益咨询项目在公司实行的好处是什么？精益咨询项目在公司的推行，不仅有利于公司管理模式的优化，同时有利于生产效率的提高。下面，小编为大家细数公司实行精益咨询项目的好处有哪些：

一、削减库存

降低库存作为精益生产推行中的一个手段，其目的是为了从根本上帮助公司解决问题降低成本，公司中想要达到低库存就需要高效的流程作为支撑，以及稳定可靠地产品质量来作为其保证。而很多公司在实施精益生产中认为精益生产就是零库存，对流程以及产品的品质不管不顾。只是一味的追求降低库存，所以其结果也可想而知，成本不仅没有得到降低而且还急剧上升，于是这些公司就从他们的经验中得出我们的公司或者行业不适合推行精益生产。这样的误解我们应该极力去避免。

二、优化流程，提高总体效益

可以这样说，有什么样的公司流程就能够产生出什么样的生产绩效。公司在改进流程的过程中要注意其目标是为了提高公司的总体效益。一个公司，如果流程管理好了，其整体效益也会有一个不错的提升。

三、建立一个流，快速响应

建立一个流，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩以缩短整个流程的时间，从而快速响应顾客的需要，这点对于精益生产管理是很重要的。

四、消除八大浪费

公司中普遍存在的八大浪费包括：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力，只有从根本上消除这些，公司才能快速发展。