精益生产之班组管理的六个坚持

1.坚持每星期一次的安全活动

安全性班组管理主题活动要坚持每星期进行一次，组织员工学习相关劳动者标准和企业安全生产管理制度，学习本行业、本职位的生产工艺流程和安全专业知识，融合技术性整训、职位班组管理专业技能训炼，使班组员对本小组、本职位的安全性管理制度保证会讲、会背、会用。根据典型性事故案例文化教育，提高员工的班组管理防范意识和防范意识工作能力。活动主题要融合本公司、本小组的具体生产制造，主题活动要有预见性、目的性，方式要形式多样。

2.坚持举办班前会、班后会

坚持不懈做好班前会，交代清晰生产制造中的关键风险源和安全性防范措施，使班组员全方位掌握生产制造每日任务、加工过程和环境，把握工作中标准规范，了解生产工艺流程和安全性班组管理对策，一起分派工作中，保证义务到人，各司其职。做好班后会，立即小结加工过程中存在的不足，汲取工作中全过程中的经验教训，超过清除安全隐患的目地。

3.坚持进行"一班三检"制度

最先，班前要搞好工作交接查验。交班时要保证全方位工作交接，用心听取意见交接工作人员报告系统软件运作状况和本班组管理安全生产工作，并与交接工作人员相互巡查机器设备运作状况。

次之，班中要搞好机器设备查验。严格执行班组管理操作规程，主动符合规定按时巡查团小组机器设备，用心写好纪录。

再度，班后要做好监督检查。重中之重搞好当场有莫不安全性要素，安全防范措施有没有忽略，缴清机器设备、小工具的安全性情况和总数。

4.坚持"三不三无"规章制度

要坚持不懈严格执行班组管理操作规程，奋力保证"三不伤害"(不损害自身，不损害他人，不被他人损害)，超过"三不交通违章"(不交通违章指挥者，不违章行为，不违反劳动纪律)。对工作 中普遍存在的麻木心存侥幸观念要立即清除；对违背安全操作规程的习惯性违章和冒险蛮干的个人行为要立即劝阻；对沒有配戴防护装备的要立即改正；对出現的安全隐患要立即整顿；彻底解决团小组内的不安全性要素。

5.坚持对安全隐患采用"四不放过"的标准

团小组对产生的各种安全事故和未遂安全事故，要秉着"四不放过"(事故原因未查明绝不放过、责任者未受教育绝不放过、未彻底消除安全隐患绝不放过、未采用预防措施绝不放过)的标准，机构班组员用心剖析缘故，防止相近安全事故的产生；对查验中发觉的安全隐患要搞好纪录，立即整顿，对出現的安全事故要触类旁通，积极做好预防措施，完全将安全隐患杀死在萌芽期情况。

6.坚持推广应用现代化精益生产安全班组管理方法

班组要积极主动营销推广新技术应用、选用新方式，勇于探索合适自身的安全性班组管理方式。要融合自身的特性，逐渐应用系统软件安全检查表等当代创新管理方式，做为安全事故的防止分折方式。对团小组以往产生的各种安全事故要开展理性分析，联络生产制造具体，进行集体性的安全事故预期预料主题活动，制定防范措施。