前沿管理技术-----你遵守的流程，是否影响了你的效率？

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流程该不该要？要！

“没有规矩，不成方圆”，是天经地义的事情。但循规蹈矩，又有可能毫无建树。这似乎有点矛盾。

其实不然，制度流程肯定是要的，任何组织和单位，如果没有这些规则和约束，就是散沙一盘，毋容置疑。

2

流程是人制定

难免会有缺陷

这就要说制度流程的合理性和适用性了，没有最好，只有更好，如果一个单位的制度流程本身存在缺陷，那么它一定会导致扯皮浪费、效率低下，可能会因这种制度流程类的文件阻碍了公司或组织的发展。

实事上，这样的事例并非少见，因为制度和流程都是人或团队制定的，人和团队都会有不足和短板，局限性就在所难免了，所以，管理的不停精进是组织中一个永恒的主题。

不断优化流程，适时修订制度，不让企业或组织成为一潭死水，是每个管理者的职责，更是最高领导人的一种智慧。

每个团队中，都有一些人，会死抠字眼，而机械式地工作，不愿意思考，只会按规行事，死板死眼，还说那些创新的人闲话，看笑话，不愿意为企业出力，这样的人，其实是不能创造多少价值的人。

一个单位，机制和文化氛围不好，就会出现类似的假行动、假遵守的情形，出了什么事情，就上纲上线，摁住别人思维和行为的创新，只知道僵化式地实行所谓的激励和没有效率的形式，其实，在某种程度上讲，是埋下了隐患。

3

没有结果，流程等于0

真正有胆识的管理者，创新思维从来不会被束缚的，其勇往直前的决心和毅力在行动中可以看见，如果经营中没有结果，一切努力都会为零，如果经营没有结果，那些制度流程的效力也会归零。

但不是每个人都能理解的，一个公司中，或许只有少数人会认为自己与公司共存亡，大部分人都在按部就班。

一个有责任心的人，总会发现组织中的缺陷，抓住机会改变现状；一个有才识的人，会不断改进工作中的不足，不会让一些条条框框把自己囚于牢笼。

真正的高效人士，目标清晰，方法得当，灵活应变，这样才有可能成为创造价值的典范。