中小制造型企业，数字化转型

随着技术创新、客户需求以及外部环境因素的加速变化，数字化技术和制造业的结合越来越紧密，制造业企业的数字化转型也正在加速推进。

从国际看，新一轮科技和产业革命正在兴起，制造业发展态势和竞争格局面临重大调整。发达国家纷纷提出了“工业4.0”“再工业化”和“制造业回归”战略，围绕制造业，制定战略、出台政策、投入资金，彰显国家意志，试图赢得制造业竞争新优势。在中国，工信部也提出“两化深度融合”和“中国制造2025”战略，以推进信息通信技术与制造业深度融合为主线，以推广智能制造为切入点，强化工业基础能力，提高综合集成水平，全面推进制造业转型升级，推动中国制造实现由大变强的历史性跨越。

数字化转型现在是一个势不可当的趋势，根据著名的咨询机构IDC和其他咨询机构的预测，2020年全球数字化转型相关的产业的增加值会达到18万亿美元。从制造业企业的角度，主要有两个方面的问题要解决：

一个是企业内部价值链的整合和打通。

另外一个就是企业外部的数字化资源怎么有效利用。

在企业内部，比如怎么利用内部的工具和流程驱动生产、供应链、研发、市场、服务等企业价值链的打通，这是制造业企业需要关注的核心问题。

数字化转型与不断变化的数字经济直接相关，因为在数字经济环境下，基于技术的支持，个人、企业乃至整个社会都实现了实时互联。大家不妨想想那些正在改变商业本质的高级功能——高度互联：随时随地沟通，实现高度互联；无限的计算能力：各种各样的平台，提供无限的计算能力；云计算：轻松访问托管的软件和服务；传感器和移动设备激增：提供新的源源不断的信息流，以及大量的信息访问渠道；网络安全加强：支持用户安全地访问和使用重要信息，最小化内外部安全漏洞。

中国中小型制造业企业在过去几十年的发展过程中成长迅猛，对数字化的需求越来越旺盛，随着公司规模的不断扩展，他们对IT&OT的需求也越来越多，特别是在新技术的驱动下，中小企业的数字化转型需求同样势不可当。不过，必须承认的是相比于大企业，中小型制造业企业在人才、资金、技术与管理等方面都较为落后，中小企业由于其业务特性导致了其对数字化转型缺乏紧迫感，数字化转型经验相对不足，没有树立相对科学的转型升级体系方法论，不能够相对精准把握数字化转型的核心要素和战略取舍。

数字时代的到来，已是社会经济发展中不可逆转的一种趋势，所以，本文通过一个实际案例，指出中小型制造业企业如何善用新的变化形式来革新管理理念、手段与结构，进一步推动可持续发展，实现数字化转型升级。

如何以更低的IT&OT成本搭建完整的按需管理方案？

如何推动业务增长、实现卓越运营？

如何通过工业互联网管理关键的业务流程？

其他关键业务如何实现数字化管理？