1.需求定位不精准，缺乏针对性

　　即将MES理念与企业的实际业务脱轨，企业在需求定位时往往出现需求分析浅显、宽泛、没有针对性，甚至将目标与需求混为一谈，从而为后期MES系统实施带来隐患。MES选型时需求一定要有针对性，定位要精准。

　　2.需求描述语言IT化，不利于决策

　　MES系统选型分析需求时，过度使用IT语言，很难使管理者做出正确的决策。换言之，让具有一定软件开发能能力的工程师描述MES系统需求，一旦系统功能需求描述与业务之间的关联性降低，会严重阻碍管理者进行决策。MES系统需求描述需采用管理者、业务人员以及IT人员的合力，避免顾此失彼。

　　3.功能罗列过度，淹没真正业务需求

　　目前，MES供应商提供的特色的MES系统解决方案特色功能模块。因此在MES系统选型时仅仅利用“剪刀加浆糊”，便将各家特色功能全部罗列，便完成需求分析，继而用此罗列而成MES需求进行招标选型，结果不仅将真正的业务需求淹没，还会在需求定位中迷失方向。MES系统选型应在落实真正业务需求的基础撰写功能模块。

　　4.追求功能大而全

　　MES系统选型中，最忌贪大求全，不切实际。如需求制定过程中忽视企业管理现状和信息化应用的实际情况，轻易提出像APS之类的诸多高级功能，并非此类功能不需要，而是应在整体规划的前提下，理清MES选型阶段的主要矛盾，解决重要紧急的问题，而非不分轻重缓急地蛮干。MES选型不可眉毛胡子一把抓，唯功能论必将事倍功半。

　　5.脱离现有管理系统，忽视与现有系统的集成问题

　　制造企业很多是在基于ERP应用MES系统，在MES系统选型中，应将现有的ERP系统纳入到需求分析中，结合当前企业信息化应用现状，充分考虑系统(如与ERP、PDM等)集成问题，明确集成目标与机理、制定集成方案。而非脱离现有管理系统，忽视集成问题，否者毕竟产生出MES系统不成熟，而且增加项目成本。MES系统与现有系统集成问题关系到人力、物力与财力的投入量，解决集成问题，便是各种利好，反之亦然。

　　6.忽视后期维护服务

　　MES系统后期服务与选型、实施、方案、报价同等重要，但很多企业在MES系统选型时会忽视后期系统维护服务能力与质量，从而给实施工作带来隐患。MES系统后期维护服务不可缺少，这不仅是供应商实力的体现，更是企业选型工作完善的体现，避免整个MES项目“虎头蛇尾”。