机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展的必不可少的六大机制：薪酬、晋升、招人、考核、竞争、开会。

一、薪酬机制

1、让一部分人先富起来

2、推出员工赚钱的产品和提成比例

3、推出公司赢利的产品和提成比例

二、晋升机制

企业是谁的，谁就围着企业转

老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的

只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转

只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转

只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转

企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的。

1、列出N级晋升机制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）

2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）

3、部门一半以上成员认可通过

4、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升

5、部门领导及老板审核签字

6、在公司大会上颁发晋升证书

三、招人机制

招人难解决之道：人才引荐机制

人才引荐机制的前提：照顾好员工

1、伯乐奖：只要员工推荐一个，被推荐过来的人，满三个月，就奖给推荐人200元伯乐奖

2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200元/人推荐第二个人：300元/人；推荐第三个人：400元/人；第四个以上（含第四个）：500元/人

四、考核机制

1、先定好考核标准的奖惩

2、再找好内部顾客

3、分清重要与次要顺序

4、分清评分比例

5、列出评分标准

6、按标准进行考核

7、按考核结果进行奖惩

五、竞争机制

1、找到PK对象（个人、部门、公司之间PK）

2、确定PK项目、标准、时间、金额

3、将PK金额由第三方保管（可由双方推荐的人或公司财务等，最好是由公司人事或财务保管）

4、双方写PK承诺书，并由三方签字，按手印

5、举行PK仪式，由双方上台公众承诺

六、开会机制

一大命脉：

开会的核心思想就是让员工有信心，有状态

二大纪律：

1、开会不拿手机

2、不能随意走动

三大要求：

1、带方案来开会

2、发言者站着发言

3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）

四大会议：

1、晨夕会（全员，每个部门自己开）

晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标；晨会上不能批评和处罚员工

夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；

2、周例会（老板及部门领导）

每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是什么，策略是什么？

每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；

老板只当好主持人就行，别轻易做总结

3、动员大会

A、发工资；B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分红奖，）；C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）；D、制定本月机制（分红机制、PK机制）；

4、年会

核心思想就是:通过年会，让员工想明年要大干一场。

员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员工充分引爆。