在我眼里，未来理想的数字工厂是经济上更加成功的工厂，能用更少的人、更快的速度生产出性价比更高的产品。之所以能做到这一点，是因为过去许多人做的事情，现在靠机器去做了。

　　在当今现代化的工厂中，工人的数量已经很少了。这些人主要从事生产调度、设备监控、运输、维修维护等工作。人员的减少，大概应该从这些人开始。

　　其中，行车、台车、汽车和火车的司机可能是首先减少的操作者。要做到这一点，不仅需要广泛采用RFID，更需要严格的安全考虑。我估计这也要通过数字化方法加以解决。

　　生产调度、设备监控、维修维护的减少需要对设备和产品状态更全面和可靠的感知。在此基础上，需要开发出强大的软件系统加以管理。设备维护维修工作不可能完全离开人，但可以通过采用智能设备、提高设备质量、增加机器人的使用等，尽量减少人工。而且，在未来的数字工厂中，点检人员可能很少去现场，而是通过网络将信息传递到办公室甚至移动终端上。这样，人不在工厂，却能完成工厂交付的任务。

　　在数字化工厂中，产品开发的效率会大大提升。要做到这一点，需要利用PLM技术实现知识的共享和协同。PLM的实质，是通过复用已有的知识、经验和数据，减少不必要的开发并打破部门界面，提高研发效率。在某些企业，研发团队主要任务是研发公用技术模块，而不是直接面对用户。用户用企业提供的软件和公用模块，设计自己需要的产品。这样，直接从事产品开发的研发人员少了，开发效率却提高了。从某种意义上说，研发是一个生产过程：知识产品的生产过程。于是，数字化帮助人们在这个‘生产过程’中摆脱了手工劳动，实现了自动化。

　　未来的数字工厂不仅是设备的数字化、产品的数字化，还是自身的数字化。对工厂进行改造、试生产新产品时，人们总是先在数字工厂里做实验，然后再搬到现实的工厂中来。于是，工程部门也不需要那么多人了。

　　未来的数字工厂是扁平化的。一个生产环节出现问题后，信息会迅速传递到上下工序，迅速调整生产计划和节奏。同时，在数字工厂中，财务、仓库也都是数字化的了。于是，工厂的管理人员也减少了。

　　未来的数字工厂是‘透明的’。下游用户知道所订产品的生产状态，上游供货商知道工厂的备品、备件情况。这时，销售和采购的人员也减少了。

　　当然，数字工厂不只是减人，还会增加人员。只不过，新的人员要有更高的科技素质。新的工作岗位包括：对智能设备的维修维护、对产品结构和公用模块的设计、软件系统的开发维护、数据的分析等等。

　　所幸的是：中国年轻一代的文化水平很高，每年毕业大学生的人数约占同龄人的一半。他们是中国的未来。面对数字化的挑战，我们应该有充分的信心。

　　来源 蝈蝈1968的博客