随着数字化在企业职能中的不断渗透，很多高管陷入两大误区。他们把数字化作为战略，并期望所有人都一致精通数字化技术。那么，什么才是更好的管理方法？

误区1：如果没有数字化战略，企业将无法生存。

误区2：所有人都必须成为数字化专家。

一旦突破了这两个误区，另一个问题自然地就浮出水面：什么才是更好的方法呢？让我们来看看，在数字化时代起步的公司当中，最成功的公司是怎么做的：在持续创新产品和流程的基础上构建战略；快速测试这些创新产品和流程，只留下最有效的方案；将数字化技术融入到运营、营销和企业需要的其它职能。

而这个方法的关键是运用敏捷团队。

     敏捷 — 可以是敏捷开发、精益开发和看板的形式 — 是一种系统化的创新方法，在软件开发领域早已颇为普及。一个公司会将一小波人组成一个团队，专门负责某个项目。这个团队实行自主管理，会涉及到多个不同职能；并拥有完成工作需要的所有技能。他们把项目分成小模块，然后在有限的时间内优先完成最重要的事项。每当完成一个模块时，团队会跟内部客户或/和终端客户测试结果。他们会仔细追踪成果和障碍，一般会在每日简会上回顾每天的进度。而且，团队要对项目结果严格负责。

    综上所述，Spotify、NPR以及其它采用敏捷方法的公司都不是把数字化技术作为一个战略，而是作为落实战略的一项工具。这些公司也不是期望所有人都一致精通数字化技术，相反地，他们依赖的是由精通数字技术和营销、财务等各方面专家组成的团队。简单来说，他们不会落入数字化技术的误区，他们的企业也不会有这样的风险。