执行力是现今中国企业面临的最普遍的问题！你的企业有这方面问题吗？

执行力是一个团队好坏的体现！我们都想要一个有战斗力的团队，因为有战斗力的团队执行力一定强，执行力差的团队战斗力一定不强，这点你认可吗？下面给小编给大家提高执行力的六大步骤：

一、好的执行力必须有一个好的管理团队，好的团队从选人用人开始。而驱动执行力的是态度，现在我们很多企业中员工的一些观念就是“差不多就行了”、“这样就可以了”。这样的员工对工作的态度与观念如此，对于上级分配的任务自然不会努力完成，稍有困难就会退却。所以打造超级执行力的第一步就是选对人，将那些对工作要求完美的人，对员工管理要求完美的人选拔到团队中来！

二、对于要执行的事项必须拆解：因为现在的中层管理：组长，股长等都是内部提拔上来的，有的是靠年限一点点熬上来的，个别人的能力相对有限，如果笼统的安排一个事情给组长、股长，可能他们会多走很多弯路，可以最后还会做得不是很完美。所以需要在制定方案的时候，将所需执行的目标拆解成阶段，将阶段拆解为步骤，将步骤再拆解细化为具体的细节方法。

这就像我们打仗，前期战略方案制订尽可能的细化，每个部队具体攻击哪里。如：哪个排、哪个班攻击或掩护一定要分清，因为班长或排长可能没有临场分别的能力，只有你说让他具体干什么，他去干就行了。如果让他去选择，肯定会乱套！

三、让管理团队养成追踪的习惯。如果安排好的事情不去追究、跟踪，员工执行过程中出现偏差或错误，就得得不到及时的改正与完善。只有在安排下去的每件事情执行时，在每个阶段、每个过程中，都让他们报告，才会及时发现问题，不至于造成过大损失！

四、公平、公正、透明的考核与惩罚！考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用，引导事件往正确方向发展；二是避免人为因素干扰，不能因为个人情感而影响考核，失去公信；三是处罚措施要严格执行不能估息，原谅第一次，就会有第二次！

五、打造合理的激励机制！激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化，不能影响之前许诺执行人员的报酬、奖励。

六、团队管理者要对执行力长抓不懈，不能虎头蛇尾，更不能在会议上说说而已。目前的团队中，很多的组长、股长的自觉性程序都不是太理想，很多会议传递给他们的执行事项，得不到积极有效的落实。所以，必须长抓不懈，经常去检查、不定期去突查，营造一种适当的团队紧张感，而且要对这种检查的要求、标准长期坚持！

综上六点，让团队每个人养成自动自发的工作态度与习惯，是落实执行力的最大的目标。自动自发不是一蹴而就的事情，必须分阶段来，首先是培训团队人员自愿自动地发现问题与事情的能力，其实是培养团队人员自愿自动分析和解决问题的能力。最后才是让团队人员养成这种习惯，培养成这种氛围，形成我们想要的企业文化，即使以后中间换人，他也会自动融入到我们的企业文化中，成为我们想要的人才！

到时我们也可以像IBM总裁沃森一样骄傲的说：你可以接收我的工厂，烧掉我的厂房，然后只要留下我的人，我就可以重建IBM，这就是优秀的团队入优秀的团队文化给公司的财富，你想要吗？ 在管理员工中，我们还要引入鲶鱼效应，引入PK机制，薪酬机制，对赌机制，晋升机制等等有效管理机制让员工持续跟随，让团队重新激活。